开发者大会上做了一个非常有意思的演讲，题为《过去三年，为何一个帮手也没有？绿厂的做法说明一切》，在这篇文章里，我们将从自己的方面出发，结合自己的实际经验，对
首先，我们应该了解一些基本背景信息。绿厂指的是苹果公司的工业供应链，它在全世界内拥有众多的工厂和供应商，这中间还包括许多中国大陆的厂商。这些厂商为苹果提供各种零部件和组装服务，许多苹果产品的成本和品质都与这些厂商的质量和效率紧密相关。而余承东先生在演讲中所说的一个帮手，则指的是一些华为的供应商，这些供应商与华为合作，为华为提供零部件和组装服务。这两者之间的差异，既体现在产品的品质和成本上，也体现在供应链的运作效率和灵活度上。
然后，我们应该探讨一个问题，即为什么华为的供应链没有像苹果的绿厂那样做得那么好？在这里，我们大家都认为有几个原因。
首先，产业生态的差异。苹果是全球知名品牌，有庞大而完善的产业ECO，每个供应商都有相对来说比较稳定的订单和合同，这使得苹果的供应链运作更稳定和高效。而华为作为从事电信网络设备和智能手机制造的公司，其产业体系和生态规模相对更小，缺乏像苹果那样的产业支持和生态环境。
其次，国家体制和政策环境的影响。由于中美贸易摩擦和美国政府对华为的限制，华为的供应链面临着巨大的政治和法律风险，在短时间内难以找到完全可靠的品质和供应商。而苹果的供应链则相对来说比较稳定，避免了政治风险的冲击。
第三，企业文化和管理手段的差异。苹果在供应链管理方面一直采用精益生产和严格质量控制的理念，此外，苹果在供应链管理上采取了强有力的控制和改进手段，如供应商资质评估、品质衡量准则制定和供应商配额管理等，这些控制和改进措施有效地提高了整个供应链的效率和稳定能力。而华为在供应链管理方面则相对激进，更注重创新和灵活性，这在很大程度上促进了华为在技术和市场方面的加快速度进行发展，但也给供应链带来了一定的风险和不稳定性。
综上所述，华为供应链没有像苹果的绿厂那样做得那么好，既有产业生态、国家体制和政策环境等外部因素的影响，又有企业文化和管理手段的差异所致。
最后，我们应该探讨一个更广泛的问题，即当今全球供应链面临的挑战和趋势。目前，全球贸易摩擦、信息化和数字化转型、人工智能、智能硬件和工业互联网等因素都在改变着供应链的形态和运作模式。为了应对这些变化和挑战，我们大家都认为供应链需要具备以下几种能力和特质：
第一，智能化和数字化。随信息技术和人工智能的发展，供应链需要可以在一定程度上完成数字化和智能化的管理和运营。例如，供应商资质评估、材料库存管理、质量控制和运输调度等都能够最终靠物联网、云计算和大数据分析等技术实现数字化和自动化的管理和监控。
第二，灵活性和适应性。供应链需要具备灵活、敏捷和适应性，以应对市场和客户的真实需求的变化。这在某种程度上预示着供应链需要能快速调整和修改生产计划、产品设计和物流配送，以更好地实现用户的需求和要求。
第三，协同和合作。供应链需要具备协同和合作的能力，尤其是涉及多个供应商与合作伙伴的复杂供应链。协同和合作可以在减少浪费和减少经营成本的同时，提高生产效率和产品质量。
第四，可持续发展。供应链需要具备可持续发展的能力和意识，以适应环境保护和社会责任等方面的要求。供应链应该注重绿色生产、循环经济和社会责任，同时遵守国际标准和规范。
综上所述，全球供应链的形态和趋势正在一直在变化，我们应该不断适应和应对这些变化和挑战。当然，没有一条供应链是完美的，我们要一直地发现和解决问题，改进和创新供应链方案，以适应市场和客户的需求和要求。